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凭啥你可以称得上人力资源之二

上一篇 / 下一篇  2016-07-23 17:12:24 / 个人分类:运营管理

学习就是站在智慧的肩膀上与财富对话

对于连锁药店人力资源部来说其职能定位为以人力资源开发为主线,以人力资源开发\人力资源统筹规划为辅线,因应性做好员工招聘、选拔、绩效管理、薪酬福利等事务性工作,保障人力资源的有效供给和高效率工作。

对于中大连锁药店人力资源部其职责至少应该包含以下几个方面:

1.根据公司战略规划和战略目标,因应性做好人力资源开发和人才

  队建设。

2.根据公司阶段性各岗岗位匹配度和人才缺口因应性做好人力资源统

 筹规划。

3.根据公司发展规划和人才需求制定人员招聘计划并组织实施招聘、 

  甄选。

4.因应性组织好公司新老员工的培训和训练工作。

5.根据岗位分析做好定岗定编等相关工作。

6.组织进行员工工作技能和管理技能评定工作。

7.组织设计和实施科学合理的绩效管理制度,并持续监督指导和实施

  改进,以保证绩效管理工作的有效性、合理性和科学性。

8.做人事变动等相关事务性工作。

9.因应性规划设计有效、合理、科学的薪酬福利制度,并组织推行和  

   持续改进。

对于60门店及以上人力资源部定岗定编:人事专员1人、薪酬专员1人、绩效专员1人、培训专员1人、招聘专员1人,人力资源部经理1人。其中,人事专员主要负责人事变动程序性工作;薪酬专员主要负责薪酬方案拟定、薪酬核算等工作;绩效专员主要负责公司绩效考核的拟定、绩效沟通、绩效面谈、绩效考核等工作;培训专员主要负责连锁药店培训组织、培训考核等工作;招聘专员主要负责不同岗位员工招聘等工作。对于稍小的连锁药店来说人事专员可以兼职招聘专员,薪酬专员可以兼职培训专员。对于再小一点的药店就不要设置专员,因为专员相对级别较高,相当于管理干部中的主管级别。可以因应性设置员,例如人事员,培训员等岗位。

如此一来,人力资源部就不是我们想象中一样,它的职能定位更准确,职责更明确,范围更全面,专业度更强。过去做人事可以不懂人力资源相关知识,一旦成立了人力资源部,就得按照人力资源的专业高度来要求自己,按照人力资源的管理技术、管理方法、管理知识和管理体系来建立部门,来把全员当成一种价值资源来开发和管理,从而实现人力资源价值最大化,使人力资源真正成为企业的第一资源,核心资源。


TAG: 人力资源

 

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