关于作者

上海砺剑 从《杨门虎将》谈企业管理之二

上一篇 / 下一篇  2016-12-02 19:17:30 / 个人分类:人力资源管理

http://www.yingsheng.com/zone/128946-course/《 会员管理与会员营销》免费视频课程
当杨业明白四郎的治军思想是可以促进军队良性发展后,主动到老兵营与老兵们喝酒畅叙旧情,让他们没有抱怨情绪,为四郎的科学治军思想做好铺垫工作,为很好的遣散老兵做了一个很好的人性化工作。这就说明完全的科学化管理也是行不通的,因为大家不可能在一个没有感情的真空环境里工作;企业开展完全的人性化管理也是行不通的,因为一味的人性化就缺少科学化衡量标准,会滋生一些人的骄傲或懒惰习性,形成一个个小团体,并会造成诸候割据的局面。所以企业老板应该在大方向上及企业年度计划上实行科学化管理定位,在细节上或在工作方法上实行人性化渗透。因为人毕竟是创造价值的源动力,在人工作的环境中始终会有感情因素存在,这是不可能忽略的问题。上下级感情融洽了才会扭成一股绳,而上下级感情分裂了,就会降低工作效率,会形成吆喝声大、执行力弱的不良局面。

  人性化管理适合小型作坊

  从人性化向科学化管理进军,人性化管理适应小型作坊式企业;任何大型企业都会经过三个发展历程。第一个阶段是散兵游勇阶段,这个发展阶段里要实行人性化管理;第二个阶段是正规军阶段,在正规军发展阶段里,企业就要以科学化管理为主,人性化管理为辅的管理策略;第三个阶段是集团军阶段,在集团军阶段里就要完全实现科学化管理。企业创业初期大都走散兵游勇式发展阶段,也就是游击阶段,主要原因是企业资金不足,人力资源不丰,不能和大型企业同场竞技,只得找一些大企业发展不到的地方。例如珠海元朗食品公司就是一个非常生动的例子,该公司创业初期只有5台蛋卷机,市场业务员一个,仅靠银行的10多万贷款支持企业运营,如此小规模特别是在1988年南方经济飚升的年代里,这种规模几乎可算沧海一粟。经理当时采用的就是毛泽东的战争策略,以农村包围城市的商战策略,先进入农村大型超市。在这段散兵游勇的发展阶段里,经理不但对内实行人性化管理,就连市场拓展也是人性化公关策略,以情动人,以情感人,为了能让经销商接受他的产品经常陪着经销商喝得酩酊大醉,这种阶段你只有采用人性化管理,因为你要资金没资金,要设备没设备,要市场没市场,要想留住人才为你所用,就要用人性化管理思路,用感情留人。

  企业在创业初期,由于规模较小,大都采用人性化管理比较合适。例如根据工作岗位的不同,设定的上班时间可以灵活多样,对市场业务人员只要能按期完成任务指标就不必拘束一些枝节末叶。以前有一家只有5个人的广告公司,老板是在大公司工作过的,他时刻按照大公司的管理思路来管理,要求大家不论事情大小随时向他汇报工作,非常严格苛刻,而公司的各种福利待遇又不是按大公司的方式来执行,他对下属严格冷淡没有一点人情味,还爱摆臭架子,到最后员工象走马灯似的更换,匆匆五年过去了,企业也销声匿迹了。


TAG: 上海 杨门虎将 企业管理

 

评分:0

我来说两句

显示全部

:loveliness: :handshake :victory: :funk: :time: :kiss: :call: :hug: :lol :'( :Q :L ;P :$ :P :o :@ :D :( :)

若要发表评论,请首先登录后,再刷新本窗口。